足球赛事运营_足球运营管理_足球运营模式是什么

摸着石头过河,足球豪门IP——“龙城杯”诞生

“这是梦想成真。”陶婷婷说。 “长奥体育一直在做青训,很多球迷和家长都希望在家看一场顶级俱乐部的足球比赛,或许‘说者无心,听者有心’。基于球迷和市民的需求,同时也考虑到长奥公司的发展布局,长奥体育在2016年开始筹划举办一场高规格的足球赛事。”

经过近一年的研究和思考,2017年初,长高体育开始筹划如何推出高规格的足球赛事。 “我们首先想到的是把这个活动做成一个IP。” 在球队选拔方面足球赛事运营,如何让球队更加符合城市文化、匹配城市规模,是长奥体育选拔的标准。 在得知国际米兰要来中国打商业比赛后,陶婷婷认为这是一个绝佳的机会。 “国米‘回家’的主题决定了它会成为本届赛事的球队之一。” 此外,恰逢中国足协与江苏省体育局牵头的体育文化交流契机。 考虑到长奥体育在青少年足球训练领域的业务布局以及德国青少年足球训练的先进经验,长奥体育很快就确定了另一家豪门沙尔克04。

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两支参赛队伍确定后,如何谈判和落实成为首要问题。 “这次谈判是一个从‘0’到‘1’的过程。” 与国内很多赛事运营公司可以通过第三方或中介机构联系国外不同,长奥体育没有经过任何中介,甚至没有经过苏宁。 直接与国米、沙尔克04进行三方谈判并签署合作协议。“为了与国米、沙尔克04达成合作,我们多次往返于德国、意大利和中国之间,我已经记不清了“这个时代,”陶婷婷继续说道,“虽然我们还在专业问题上摸着石头过河,但进展顺利。”

对于首次涉足国际赛事的长高体育来说,这是一个挑战,也是顶级赛事IP战略布局的重要一步。 “这个赛事有一定的特色,整个赛事的IP都是我们公司的,我们把这个赛事打造为‘龙城杯’,有政府参与。常州市体育局和江苏省足协也是主办方之一当地政府和江苏足协都给予了大力支持。”

“千万级”创作,一场“温暖”的盛会

活动结束只是开始,重点是运营。 赛事确定后,长奥体育首先来到中国足协进行报名。 “我们还全面注册了‘龙城杯’,并向国际足联进行了正式注册。” 宣传方面,在江苏足协、常州市政府的号召下,免费使用全市电视台、广播电台、户外广告的大屏幕展台作为宣传载体。 “这不仅是一个企业举办的活动,更是一个属于一座城市的节日。”

然而,事件的进程并非一帆风顺。 从直播座位设置到门票定价等细节都是需要解决的问题。 “我们还是想向全国球迷展示常州良好的足球氛围。因此,综合考虑足球赛事运营,我们最终决定用较低的票价,让更多的球迷可以进场观看比赛。同时,在为了展现常州的城市形象,我们不仅与央视沟通并最终实现了直播,比赛还在德国和意大利同步直播。”

比赛过程中,各方协调配合。 安全方面,从公安、交警到消防,各方面都出动了。 停车位方面,常州市政府协调奥体中心周边公共建筑地下停车位供球迷使用。 比赛期间,所有车辆均可免费停放在市政府大楼前的停车场。 这些都很好的解决了游戏过程中出现的问题。 交通问题。 此外,场内外500余名志愿者、队伍翻译、医疗救援等为赛事各方面提供保障。 为了更好地宣传气氛,江苏省足协还组织了国际米兰和沙尔克04的球迷前往现场。 这场比赛也引起了各大媒体的关注。 人民网对传奇球星萨内蒂、常州市副市长方国强、江苏省体育局副局长刘彤进行了专访。 “这次活动为江苏营造了良好的足球氛围,发展了产业,也为省、市、企业、市民提供了良好的框架。”陶婷婷说。

值得一提的是,本次赛事完全由长奥体育独立运营。 此前,长奥体育就有门票销售背景,在赛事票务方面也有自己的经验,成绩突出。 近三年来,长奥体育一直负责江苏女排的票务工作。 在市场开拓期间,长奥体育已将江苏女排主场打造成全国票务市场第一。 在长奥体育的运营下,江苏女排主场连续两年成为全国最佳主场。 同时,江苏女排也成为全国最好的主场。 全国排球联盟唯一一家销售衍生品的主场运营商。 “我们为江苏女排开发了一系列产品,包括服装、枕头、T恤、队员漫画制作等。”陶婷婷说。

为了将赛事呈现得更加精彩,常奥在团队出场费、直播费、场地、安保等方面投入了数千万美元。谈及“龙城杯”赛事IP的未来规划,陶婷婷他表示,“今年活动的社会反响还是不错的,未来我们会紧紧依托常州,在此基础上向其他城市延伸。但无论活动在哪个城市举办,我们都希望活动能够契合常州。”主办城市的气质,落地某个城市并不是简单的结束一场赛事就结束了,我们将继续把“龙城杯”办成一场“有温度”的赛事,延续今年龙城杯的成功经验和理念,包括与当地青少年一起训练的能力,与足球文化的创造相匹配。”

我们将脚踏实地在赛事、场馆、青训、电竞领域。

长奥体育成立于2014年,全称江苏长奥体育发展有限公司,是一家体育文化产业运营商。 目前拥有江苏省多项马拉松赛事独家运营权,其中包括常州武进西太湖国际半程马拉松等知名赛事。 。 此外,长奥体育还负责江苏中天钢铁女排俱乐部主场比赛的组织、承办,以及市场开发和运营推广。 2016年,长奥体育成立控股子公司长奥(常州)体育管理有限公司,主要进行体育场馆运营和青少年体育培训。 目前,长高体育拥有2个十一人制足球场和2个五人制笼式足球场。 此外,还有高尔夫练习场、游泳池、篮球馆等。长奥体育还依托场地资源,开展青少年篮球、足球、游泳、高尔夫等青少年训练。长奥体育已经取得了一定的成绩。电子竞技领域的计划。 公司于去年10月成立全资子公司赤焰电竞传媒有限公司。

“未来我们的目标是实现60-8000万的收入。根据布局重点,我们希望赛事收入占60%,30%在场馆和青训,剩下的10%会在电竞领域。”陶婷婷说,“我们也启动了青少年电竞训练,这是俱乐部很少有的布局。” 依托现有教练员数量,长高体育推出了两期青少年电竞暑期训练课程。 据了解,长高体育未来一段时间将立足江苏,在赛事、场馆、青训、电竞三大板块深入发力。 “我们并不急于拓展全国市场,江苏有13个地级市足球赛事运营,市场本身就相当可观。打好基础后,我们再培育新的城市,做好各个区域的工作。” ”。

此外,长奥体育还与绿地集团达成合作协议。 未来,长奥体育将在地产项目中加入体育理念的策划、体育项目的运营、体育理念的打造。 赛事IP的打造和公司的运营都不是一朝一夕就能完成的。 “当前体育的发展环境是好的,但无论是目前从事体育产业的人,还是未来想要进入体育产业的人,都应该脚踏实地,静下心来,努力奋斗。” 一个公司要有内容、有成熟的盈利模式,就必须真正打造一个体育项目。”陶婷婷说。

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